Apple kiếm tiền từ đâu ra?

iPhone vẫn là mỏ vàng của Táo Khuyết khi mang về tới hơn 100 tỷ USD doanh thu năm ngoái, nhưng iPad và Mac cũng có đóng góp không nhỏ.

Diễn đàn Davos nói: Quên các nước mới nổi đi

Trong khi kinh tế Brazil trì trệ, Nga bước vào suy thoái còn Ấn Độ phải vật lộn với cải cách kinh tế, tăng trưởng tại Mỹ lại bùng nổ nhờ giá dầu giảm và Thung lũng Silicon thống lĩnh thị trường công nghệ toàn cầu.

Từ lâu, Diễn dàn kinh tế thế giới tại Davos (Thụy Sĩ) đã là bữa tiệc của các nền kinh tế mới nổi, nhưng năm nay, tâm điểm chú ý lại là Mỹ - cựu nhân vật chính trên sân chơi này.

 Dù doanh số bán lẻ công bố đầu tuần không khả quan, quý III/2014, kinh tế Mỹ vẫn tăng trưởng nhanh nhất hơn một thập kỷ với 5%.

"Thời kỳ hoàng kim đã trở lại", Jacob Frenkel - Chủ tịch chi nhánh quốc tế của JPMorgan Chase cho biết trên Bloomberg, "Nước Mỹ đang lấy lại vị thế của mình trên trường quốc tế. Mỹ cũng là nước có tốc độ phục hồi nhanh nhất".

Nội dung các phiên họp tại Davos năm nay (21-24/1) sẽ vẫn tập trung vào các thị trường mới nổi, nhưng sẽ ít lạc quan hơn về triển vọng của các nước đang phát triển. Tuần tới, một phiên họp với chủ đề "Đạt mục tiêu tăng trưởng tại châu Phi" sẽ đưa ra đánh giá về ảnh hưởng của giá hàng hóa giảm. Một phiên họp khác với chủ đề "Bối cảnh thế giới Ảrập" sẽ đề cập đến tình trạng thất nghiệp trong giới trẻ và căng thẳng xã hội leo thang. Tại cuộc họp năm nay, Mỹ cử Ngoại trưởng John Kerry tới tham dự.

Diễn đàn Kinh tế Thế giới năm nay sẽ khai mạc vào tuần tới. Ảnh: Bloomberg

Không chỉ tại Davos, mà ở các hành lang, quán café, quán bar, sự phục hồi mạnh mẽ của kinh tế Mỹ đều được bàn tán sôi nổi. Martin Reitz - Giám đốc Rothschild chi nhánh tại Đức, cho biết: "Các công ty không hiện diện tại Mỹ hoặc mới có quy mô nhỏ tại đây đều đang bàn luận vấn đề này". 

Tại Davos, các CEO hàng đầu thế giới thường tận dụng cuộc họp để gặp gỡ nhau và các cuộc trò chuyện của họ cũng thường kết thúc bằng những thương vụ mua bán. Năm 2014, tổng giá trị các thương vụ nước ngoài mua lại công Mỹ tại Davos lên tới 259 tỷ USD, gấp đôi năm trước đó và cao nhất kể từ 2007.

Công ty Merck của Đức đứng đầu danh sách năm ngoái với thương vụ mua lại hãng sản xuất hóa chất cho phòng thí nghiệm Sigma-Aldrich với giá 17 tỷ USD. "Nếu muốn gia nhập làn sóng đột phá, bạn phải đến Mỹ. Không quốc gia nào trên trái đất đầu tư nhiều vào công nghệ đột phá như Mỹ", CEO Karl-Ludwig Kley của Merck khẳng định.

Các công ty Mỹ đang thu hút được sự quan tâm trên toàn cầu. Hồi tháng 5/2014, công ty chưng cất Suntory (Nhật Bản) hoàn thành thương vụ mua lại hãng sản xuất rượu 219 tuổi - Jim Beam với giá 16 tỷ USD. Vài tháng sau đó, Encana chi 5,9 tỷ USD mua Athlon Energy. Đây là thương vụ mua lại hãng dầu khí Mỹ lớn nhất của một công ty Canada. Tháng 3/2014, Quỹ đầu tư quốc gia Qatar tham gia nhóm mua lại một nửa mảng kinh doanh du lịch của American Express với giá 900 triệu USD.

Tại Mỹ, lượng tiêu thụ hàng hóa của các công ty nước ngoài vẫn còn thấp. Franck Riboud - Chủ tịch hãng sữa Pháp - Danone thường gọi Mỹ là "thị trường mới nổi" của sản phẩm từ sữa. Chỉ 6% các hộ gia đình Mỹ mua sữa hàng tháng. "Đối với các công ty lớn, Mỹ là bến cảng tốt và an toàn nhất", Manuel Falco - Giám đốc mảng đầu tư và doanh nghiệp của Citigroup tại châu Âu, Trung Đông và châu Phi cho biết.

Dù có sự thay đổi trong xu hướng thảo luận, hội nghị tại Davos năm nay vẫn sẽ đề cập tới châu Á, Mỹ Latinh và châu Phi. Năm 2014, tính theo phương pháp ngang giá sức mua (PPP), Trung Quốc đã vượt Mỹ để trở thành nền kinh tế lớn nhất, Quỹ Tiền tệ quốc tế (IMF) cho biết. Còn tại Ấn Độ, Thủ tướng Narendra Modi cũng đang nỗ lực cải cách nhằm kích thích tăng trưởng.

"Đa số các công ty tôi gặp gỡ đều cho rằng trong dài hạn, đây sẽ là những thị trường quan trọng", John Veihmeyer - Chủ tịch KPMG toàn cầu cho biết và nhận định: "Nếu không quyết định ngày hôm nay, 10 năm nữa bạn sẽ hối hận".

Trong tháng này, Ngân hàng Thế giới đã hạ triển vọng tăng trưởng kinh tế toàn cầu, nhưng đồng thời dự báo kinh tế Mỹ sẽ vượt xa các nước lớn khác. Theo đó, Mỹ sẽ tăng trưởng 3,2%, cao hơn so với trung bình toàn cầu là 3%. Trong khi đó, con số này tại Trung Quốc chỉ là 7,1%, hạ từ dự báo 7,5% giữa năm ngoái.

Năm nay, sức mạnh kinh tế Mỹ sẽ là chủ đề nóng tại Davos, Dominic Barton - Giám đốc điều hành McKinsey & Co toàn cầu nhận định. "Mỹ là nền kinh tế quyền lực và có sức mạnh chi phối lớn. Tôi cho rằng Mỹ sẽ còn tăng trưởng hơn nữa", ông nói.

Giá vàng cao nhất trong 4 tháng

Mỗi ounce tăng tới 33 USD hôm qua, lên 1.262 USD do Ngân hàng Trung ương Thụy Sĩ bất ngờ bỏ trần tỷ giá giữa đồng franc nước này và đồng euro.

Đến 8h sáng nay (giờ Hà Nội), giá giao dịch tại 1.261 USD, tương đương 32,48 triệu đồng một lượng, chưa bao gồm thuế, phí. Giá trong nước đóng cửa hôm qua tại 35,2-35,3 triệu đồng một lượng.

"Biến động tiền tệ thực sự là tâm điểm trong ngày", Bill O'Neill – đồng sáng lập công ty đầu tư LOGIC Advisors cho biết. Trong phiên, có lúc giá leo lên tới 1.266 USD một ounce.

Giá vàng hôm qua tăng mạnh sau động thái của Thụy Sĩ.

Lực mua đã đẩy giá lên trên 1.250 USD, và sau đó là 1.253 USD – mốc trung bình trượt 200 ngày, O’Neill cho biết. Mục tiêu ngắn hạn tiếp theo sẽ là 1.280 USD. Các hợp đồng giao tháng 2 tăng 2,5% lên 1.264 USD một ounce.

"Vàng đang tăng giá do tâm lý chống rủi ro, vì không ai dự đoán được Thụy Sĩ sẽ bỏ trần tỷ giá. Việc này sẽ khiến rất nhiều người thua lỗ nặng và rõ ràng đã châm ngòi cho làn sóng trú ẩn", Ole Hansen – Giám đốc Saxo Bank cho biết.

Chứng khoán Mỹ hôm qua tiếp tục giảm phiên thứ 5 liên tiếp. Lãi suất trái phiếu Chính phủ Mỹ kỳ hạn 30 năm tiếp tục xuống kỷ lục sau động thái của Thụy Sĩ.

Đồng franc Thụy Sĩ đã tăng giá gần 28% so với USD. Còn đồng euro đã mất gần 30%, chạm đáy một euro đổi 0,85 franc Thụy Sĩ.

"Việc này xảy ra một tuần trước phiên họp của Ngân hàng trung ương châu Ấu (ECB) và có thể gây áp lực lên đồng euro. Tăng nới lỏng tại eurozone hiện tại sẽ là con dao hai lưỡi với vàng niêm yết bằng USD, nhưng sẽ có lợi cho vàng tính bằng euro", Hansen nhận xét.

Kim loại quý đã hưởng lợi nhiều năm nay do chính sách nới lỏng của các ngân hàng trung ương sau khủng hoảng 2008. Nhưng tăng kích thích tiền tệ tại eurozone lại có thể khiến USD mạnh lên, và do đó vàng sẽ yếu đi.

Trên thị trường dầu thô, giá tiếp tục đi xuống. Mỗi thùng Brent trên sàn ICE London hiện giao dịch tại 47,67 USD. Trong khi đó, dầu WTI tại Mỹ có giá 45,95 USD.

Cước vận tải đã giảm nhỏ giọt

Đến hạn chót nhưng chỉ một vài doanh nghiệp đăng ký giảm với mức không đáng kể, Vụ Vận tải (Bộ Giao thông) khẳng định sẽ kiểm tra và xử lý nghiêm.

Tại bến xe Mỹ Đình, cho đến ngày 15/1 mới chỉ có khoảng 15 doanh nghiệp đăng ký giảm giá vé.Ảnh: Bá Đô

15/1 là hạn cuối cùng để các doanh nghiệp đăng ký giảm giá cước vận tải, sau khi giá xăng dầu giảm hơn 30% trong thời gian qua. Tuy nhiên đến sáng nay, tại nhiều bến xe lớn của thủ đô, có nhiều doanh nghiệp kiên quyết không giản giá.

Trao đổi với VnExpress, ông Nguyễn Tất Thành, Giám đốc Bến xe phía Nam cho biết bến mới nhận được đăng ký giảm giá cước của 30 doanh nghiệp trong tổng số hơn 100 doanh nghiệp hoạt động tại bến. "Phần lớn những doanh nghiệp này giảm từ 3 đến 5%, một số ít giảm đến 12%", ông Thành cho hay.

Ông Nguyễn Mạnh Tuấn, Phó giám đốc bến xe Mỹ Đình cho biết, hai tháng qua có 150 doanh nghiệp giảm giá vé 51/100 tuyến vận tải, đa phần giảm 3-5%, số ít giảm tối đa 12%. Đến sáng nay, vẫn còn 30% trong số hơn 200 nhà xe hoạt động ở bến chưa đăng ký giảm cước.

Tại một số địa phương như Hải Phòng và các tỉnh miền núi phía Bắc, rất ít doanh nghiệp đăng ký giảm giá cước vận tải tối đa 12% theo quy định. Nguyên nhân được các đơn vị vận tải đưa ra là trong quá trình xăng tăng giá trước đó, doanh nghiệp vẫn giữ nguyên giá vé trong nhiều năm.

Ông Đỗ Văn Bằng, Giám đốc Công ty TNHH Minh Thành Phát sở hữu hãng xe Sao Việt cho biết, công ty đã đăng ký giảm giá vé khoảng 8% so với trước đây (từ 250.000 đồng xuống 230.000 đồng) để phù hợp với giá xăng giảm. Năm 2011, giá vé đăng ký  với các cơ quan chức năng của đơn vị là 250 nghìn đồng từ Hà Nội đi Lào Cai. Qua nhiều đợt giá xăng tăng nhưng công ty không tăng giá vé nên lần này, cân nhắc trên nhiều tiêu chí, doanh nghiệp giảm ở mức 8% cho phù hợp với điều kiện thực tiễn, ông Bằng lý giải.

Một số doanh nghiệp vận chuyển hàng hóa cũng chỉ giảm cao nhất đến 10%, nhiều đơn vị không giảm. Lý giải điều này,  một chủ doanh nghiệp vận chuyển container tuyến Bắc-Nam cho rằng do chi phí vận chuyển, người bốc xếp, nhân công tăng, lương tài xế dịp cuối năm không hề giảm, thậm chí phải tăng họ mới tiếp tục làm việc.

Theo Sở Tài chính Hà Nội, 69 trong tổng số 114 doanh nghiệp taxi trên địa bàn thủ đô đăng ký giảm giá cước. Trong đó hơn 50 đơn vị giảm 200-500 đồng/km (2-5%); 15 đơn vị giảm 800-1.000 đồng/km (5-8%). Chỉ có vài trường hợp giảm 1.200-1.500 đồng/km (10-11%). 

Bộ Giao thông đang thành lập các đoàn thanh tra nhằm xử lý các doanh nghiệp cố tình không giảm giá cước. Ảnh: Bá Đô

Một số chuyên gia cho rằng, do đang tồn tại kẽ hở trong các quy định về kiểm soát giá cước hiện nay, tạo điều kiện cho các doanh nghiệp vận tải thao túng thị trường. Theo Nghị định số 177/2013/CP của Chính phủ quy định chi tiết và hướng dẫn thi hành một số điều của Luật giá cũng như Thông tư liên tịch 152 giữa Bộ Giao thông và Tài chính chỉ quy định, các doanh nghiệp nếu muốn điều chỉnh giá cước tăng quá 3% thì phải thực hiện kê khai lại.

"Nghĩa là 2 bộ mới chỉ tính đến chiều hướng khi xăng tăng mà chưa tính tới chiều hướng giảm, chính đây là kẽ hở để các doanh nghiệp chây ỳ không giảm giá cước", một chuyên gia phân tích.

Ông Trần Bảo Ngọc - Vụ trưởng Vụ Vận tải (Bộ Giao thông) cho rằng nhà nước đang quản lý giá theo Luật giá với nguyên tắc tuân theo cơ chế thị trường, tôn trọng quyền cạnh tranh giá của các doanh nghiệp sản xuất, kinh doanh theo quy định của pháp luật. Đối với cước vận tải, mặc dù không nằm trong danh mục quản lý giá nhưng Nhà nước đã kiểm tra thông qua cơ chế các doanh nghiệp phải công khai, niêm yết giá theo kê khai của Nhà nước.

Cũng theo ông Bảo, vừa qua Bộ Giao thông đã quyết định thành lập các đoàn thanh tra giá cước vận tải tại 8 địa phương. Đoàn sẽ kiểm tra, tìm hiểu nguyên nhân để điều chỉnh cho phù hợp. Trong quá trình kiểm tra, nếu phát hiện ra những doanh nghiệp không thực hiện quản lý giá cước theo quy định, Bộ sẽ xử lý nghiêm.

Trong khi đó, dựa trên báo cáo của các địa phương về tình hình kê khai giá cước vận tải thì Cục Quản lý giá, Bộ Tài chính lại nhận định các doanh nghiệp đã giảm mức phù hợp. Theo cơ quan này, báo cáo của 38 trên tổng số 63 địa phương cho thấy cước vận tải  xe taxi giảm 0,92- 26,32%, cước hành khách tuyến cố định giảm 3-21,7%. Trong đó những đơn vị đã tăng giá năm 2014 do điều chỉnh giá xăng thì tỷ lệ giảm sâu, trên dưới 20%. Ngược lại, một số doanh nghiệp giữ ổn định mức kê khai từ những năm trước thì mức giảm ít hơn. Về tình hình giảm giá cước vận tải bằng xe ô tô tại 3 thành phố là Hà Nội, TP HCM và Đà Nẵng, Cục Quản lý giá nhận định nhìn chung các doanh nghiệp đã điều chỉnh giảm phù hợp. Cơ quan này lý giải, đối với vận tải bằng ôtô chạy xăng (chủ yếu là taxi), tỷ trọng chi phí nhiên liệu chiếm khoảng 25-35% giá thành. Với xe chạy dầu, chủ yếu là vận tải hành khách và hàng hóa, tỷ trọng chi phí này chiếm 35-45%. Với mức giảm giá xăng dầu thời điểm hiện tại khoảng 27% so với đầu năm 2014 thì giá cước vận tải giảm từ 3-10% là tương đối phù hợp. Đối với vận tải hàng không nội địa và đường sắt, tỷ trọng chi phí nhiên liệu chiếm khoảng 39,5% và 30% giá thành. Do đó, theo cơ quan này giá cước đã được các doanh nghiệp điều chỉnh giảm lần lượt 15 và 10%. Đây cũng là mức hợp lý, theo nhận định của Cục Quản lý giá.

Người Nga đối phó cùng với khủng hoảng tiền tệ

Đồng rouble lao dốc khiến chi phí du lịch nước ngoài trở nên đắt đỏ, và rất nhiều người đã quyết định ở lại trong nước theo lời kêu gọi của Tổng thống Putin.

Sergey Kyuregyan - quản lý 35 tuổi của một hãng năng lượng tại Moscow (Nga) đã hủy kế hoạch đi trượt tuyết tại châu Âu mùa đông này để tới Biển Đen. "Tôi muốn nghỉ ngơi ở Nga, chắc là sẽ đi trượt tuyết tại Sochi thôi", anh cho biết. Những kỳ nghỉ trước, Kyuregyan đã từng đến Thụy Sĩ, Áo và Italy.

Chính phủ Nga khuyến khích người dân du lịch trong nước và đồng rouble lao dốc đã khiến người Nga ở tại khách sạn Thụy Sĩ giảm mạnh năm 2014. Những năm trước, điểm đến phổ biến của khách thượng lưu Nga là thị trấn Alpine tại khu nghỉ dưỡng St. Moritz (Thụy Sĩ) - nơi tổ chức Olympic mùa đông năm 1928 và 1948.

Nhưng năm nay, tại khách sạn 126 phòng - Kulm, lượng khách đặt từ Nga trong mùa đông này đã giảm 8-10%. "Chúng tôi còn chẳng có danh sách khách chờ như những năm trước nữa", CEO Kulm - Heinz Hunkeler cho biết trên Bloomberg.

Khu nghỉ dưỡng St. Moritz (Thụy Sĩ) vốn rất thu hút khách Nga, nhưng năm nay lượng khách đến đây đã giảm sút. Ảnh: Bloomberg

Trong mùa trượt tuyết, lượng khách Nga chiếm khoảng 13% tổng số khách hàng. "Đồng rouble cũng có ảnh hưởng nhất định. Và dù nhiều khách hàng của chúng tôi có tiền ngoài Nga, chúng ta cũng không nên đánh giá thấp lời kêu gọi du lịch nội địa của Tổng thống Putin", CEO này nói.

Kyuregyan cho biết mình không ra nước ngoài vì "lý do chính trị", chứ không phải tiền bạc. "Trượt tuyết tại Sochi không rẻ hơn nhưng cũng chẳng đắt hơn so với châu Âu", anh nói.

Corinne Denzler - CEO công ty sở hữu khách sạn 5 sao Carlton gần đó cho biết mùa đông năm nay đã mang lại nhiều thách thức mới, do sự thay đổi chính trị và kinh tế ở Nga và các nước lân cận.

Từ năm 2005 đến 2013, lượng khách du lịch Nga đến Thụy Sĩ đã tăng gấp đôi. Tuy nhiên, từ sau khi họ sáp nhập Crimea năm ngoái, số người Nga đến nghỉ ở các khách sạn của Thụy Sĩ đã giảm một phần mười chỉ trong 5 tháng.

Một số người Nga đã chọn không đi du lịch nước ngoài sau khi Liên minh châu Âu áp đặt một loạt biện pháp trừng phạt lên nước này. Đồng rouble mất giá 40% so với euro năm ngoái cũng đẩy chi phí các kỳ nghỉ nước ngoài lên cao và kéo theo sự sụp đổ của rất nhiều hãng du lịch Nga.

"Tôi hủy kỳ nghỉ tại châu Âu vì lý do cá nhân và tình hình tài chính khó khăn hiện tại cho thấy quyết định của tôi là đúng đắn. Trước đó, tôi đã lên kế hoạch đi nghỉ ở Prague, Vienna và Budapest", Dmitry Panov (27 tuổi) cho biết.

Dù Nga chỉ đứng thứ mười trong tổng số du khách đến Thụy Sĩ vào năm 2013, họ lại là những người mua sắm mạnh tay hơn cả. Mỗi người Nga chi tới 230 franc một ngày, cao hơn trung bình của người nước ngoài là 180 franc, theo số liệu của Tổng cục Du lịch Thụy Sĩ.

Cơ quan quản lý du lịch St. Moritz dự kiến sẽ có sự suy giảm về số lượng khách Nga trong mùa đông này. Tuy nhiên, họ cho biết rất khó dự đoán mức độ suy giảm sẽ lớn như thế nào.

Các nước khác cũng chứng kiến tình trạng tương tự. Khách Nga tới Riviera (Pháp) vào mùa hè này đã giảm. Trong khi ở Phần Lan, lượng người Nga qua đây để mua sắm ngày càng ít.

Tuy nhiên, tình hình cũng không quá ảm đạm với St. Moritz. Trên đỉnh khu trượt tuyết Corviglia, nhà hàng La Marmite đang kinh doanh khá tốt. "Môi trường và tình hình kinh doanh ở đây rất tốt. Người Nga đang ở đây và tôi chẳng thấy sự suy giảm nào cả", chủ nhà hàng - ông Reto Mathis cho biết.

Natalya Novikova, một giám đốc công ty 34 tuổi cho biết đã đến St. Moritz trong suốt 7 năm qua. Nhưng đồng rouble mất giá khiến cô không thể gặp một số bạn bè năm nay và nhiều người khác phải sắp xếp nơi ăn nghỉ có giá rẻ hơn. Dù vậy, đa phần họ vẫn giữ nguyên kế hoạch.

"Chúng tôi khó có thể hình dung được việc không đến đó, dù cho bất cứ điều gì xảy ra. Đó là một trong những nơi yêu thích của chúng tôi trên thế giới", Novikova cho biết.

Sàn vàng chui HGI lụi bại bởi vì mô hình Ponzi

VnExpress ngay sau khi HGI bị các cơ quan chức năng đánh sập, chị Nguyễn Minh Thu (thường trú Thanh Hóa) cho biết vào năm 2013, một người bạn của chị rủ rê gửi tiền vào Công ty HGI theo hình thức ủy thác đầu tư.

Nổi tiếng với nhiều chiêu thức thu hút khách chơi vàng tài khoản, HGI lại ngập trong khó khăn vì huy động vốn lãi suất cao mà không trả được.

"Tôi được giải thích là công ty sẽ mang tiền của mình đi đầu tư hộ, lãi cao hơn ngân hàng", chị Thu cho biết. Mức lãi mà chị được hứa trả nếu gửi dài hạn có thể lên tới 2,5% một tháng, tương đương 30% mỗi năm. Tin lời bạn, chị gửi 100 triệu đồng. Tuy nhiên, chị chỉ nhận được lãi trong 4 tháng đầu. Sau đó, công ty lấy nhiều lý do để khất lần. Nhiều lần chị lên tận công ty để đòi nhưng chỉ nhận được những lời giải thích, hứa hẹn.

Chị Thu không phải là nạn nhân duy nhất của Công ty Hà Nội vàng HGI. Khi triệt phá sàn vàng này vào ngày 13/1, Phòng cảnh sát phòng chống tội phạm công nghệ cao (PC50), Công an Hà Nội phát hiện HGI đã huy động ít nhất 270 tỷ đồng của hàng trăm nhà đầu tư và không có khả năng thanh toán.

Được thành lập vào năm 2009, hoạt động ủy thác đầu tư bắt đầu được HGI mở ra từ năm 2012. Để thu hút khách hàng, công ty này quảng cáo rằng nhà đầu tư sẽ không phải chịu bất cứ rủi ro nào mà vẫn được hưởng lợi nhuận từ 1,5 đến 2% trên số tiền gửi mỗi tháng.

"Đó không khác gì một mô hình lừa đảo theo hình thức Ponzi (được lấy theo tên gọi của trùm lừa Carlo Ponzi hồi thập niên 20 ở thế kỷ trước tại Mỹ với hứa hẹn dành cho người tham gia một tỷ lệ lợi nhuận cao trong khoảng thời gian ngắn)", anh Thành Nguyễn, từng làm nhân viên của HGI hồi 2013 cho biết. Khi còn làm nhân viên, nhiệm vụ của anh là thu hút được càng nhiều người gửi tiền càng tốt. Ngoài lương cơ bản hơn 3 triệu đồng, anh cho biết được hưởng hoa hồng 0,5% trên số tiền huy động được. Đạt doanh số thì mới có lương. "Tiền lương của tôi lấy từ những người đã gửi tiền từ trước. Lãi trả cho người gửi tiền sau cũng lấy từ đó", anh Thành Nguyễn nói. Làm một thời gian ngắn, anh nhận thấy tính chất lừa đảo của HGI nên đã bỏ việc.

* Những vụ lừa đảo gửi tiền đình đám thế giới

Bước đầu theo cơ quan công an xác định, số tiền huy động được từ khách hàng, HGI dành để trang trải hoạt động của công ty, ngoài ra dành một phần để mang đi đầu tư như mua đất, mở xưởng gốm ở Phú Quốc, đầu tư 15 triệu USD vào một công ty tại Mỹ.

Trên các diễn đàn, giới chơi vàng cho rằng chính mảng ủy thác đầu tư đã khiến cho HGI "lụi bại" nhanh chóng. Trong khi mảng vàng tài khoản luôn có lãi vì vai trò nhà môi giới chỉ việc thu phí, mảng ủy thác đầu tư khiến công ty này liên tục phải xoay vòng vốn và kết cục là chính những lãnh đạo cấp cao của công ty kiện cáo lẫn nhau lừa đảo huy động vốn, chiếm đoạt tài sản.

Ngoài hoạt động ủy thác nói trên, "ngành nghề" chính mà HGI theo đuổi từ khi thành lập vào năm 2009 là kinh doanh vàng tài khoản. Trong giới chơi vàng, tên tuổi HGI khá nổi tiếng vì đã tồn tại lâu năm. Cũng giống những sàn vàng bị bắt trước đó như VGX, Khải Thái, HGI hoạt động bằng cách thu phí của những người giao dịch. Theo một biểu phí do HGI phát hành, phí giao dịch bạc, dầu, tiền tệ ở đây là 40 USD mỗi lô, vàng 50 USD; phí mở lệnh/đóng lệnh ở mức 0,08 đến 0,5 USD.

So với các sàn khác, HGI nổi tiếng là có nhiều chiêu trò để thu hút nhà đầu tư và khách hàng mới. Một trong số đó là tổ chức các cuộc thi giao dịch ảo. Những người tham gia sẽ nộp một khoản phí nhất định, được cấp tiền ảo và tham gia thi trên phần mềm giả lập (Demo). Sau mỗi lần tổ chức và quảng bá cho cuộc thi, HGI đã hút được thêm lượng lớn khách hàng sẵn sàng bỏ tiền thật ra để tham gia chơi vàng.

Quảng bá cho một cuộc thi chơi vàng của HGI.

Một chiêu thức nữa của HGI nhằm xây dựng được lực lượng nhân viên trẻ mà không mất phí là thành lập câu lạc bộ dành cho sinh viên các trường kinh tế mang tên Yêu Tài Chính - Young Traders Club. Với danh nghĩa giúp người trẻ tìm hiểu về ngành tài chính, HGI đã dùng những sinh viên này để quảng bá về sản phẩm kinh doanh vàng tài khoản của mình. Ngoài ra, chính các sinh viên cũng là "khách hàng" tương lai tiềm năng, khi HGI liên tục tổ chức các cuộc thi đánh vàng tài khoản cho họ chơi thử.

Bản giới thiệu về câu lạc bộ Yêu Tài chính, trong đó mục đích hoạt động là tạo sân chơi "phi rủi ro lớn cho sinh viên".

Theo những người trong cuộc, đến giai đoạn 2014, HGI còn nghĩ thêm một chiêu thức nữa để có kinh phí tồn tại. Dưới chiêu bài tuyển nhân viên trader, HGI tổ chức các cuộc thi đánh vàng tài khoản, hứa hẹn ai thắng sẽ được tuyển dụng. HGI thu phí từ những người tham gia, kể cả nhân viên đã được nhận vào làm. Khi đánh thua hết tiền, nhân viên phải tự ra đi.

"Nói chung, các sàn vàng 'lậu' trong nước mở ra chỉ để lừa bịp các nhà đầu tư không có kinh nghiệm, ham lãi cao. Hầu như sàn nào cũng có những cách thức can thiệp để khiến người chơi chủ yếu thua, ít khi thắng", anh Thành Nguyễn, người đã có kinh nghiệm làm việc một năm ở HGI kết luận.

Sếp cũ Metro Việt Nam chuyển nghề để cho thuê máy giặt

Sau khi tốt nghiệp MBA tại Anh năm 2009, ông Nguyễn Quốc Tuấn ở TP HCM chọn làm việc tại một công ty dịch vụ.

Rời bỏ vị trí cao, thu nhập tốt ông Tuấn ở TP HCM chọn ngã rẽ mới bằng việc mở cửa hàng cho thuê máy giặt theo cách riêng.

 Làm được 3 năm, cảm thấy công việc không có nhiều tiến triển, ông quyết định tìm điểm đến mới. Đầu năm 2012, ứng tuyển vào khá nhiều vị trí cao tại các doanh nghiệp bán lẻ và được mời chào nồng nhiệt, nhưng cuối cùng ông chọn làm việc cho Metro Việt Nam với vị trí giám đốc chiến lược. 

“Cứ ngỡ tập đoàn lớn sẽ cho mình cơ hội thỏa sức sáng tạo và môi trường làm việc tốt, tuy nhiên, công việc lại khá gò bó, cường độ làm việc cao. Ngày nào cũng làm việc trên 10 tiếng, có ngày phải đi họp tới 5 lần, khiến tôi cảm thấy mệt mỏi dù mức lương khá cao”, ông Tuấn nói. 

Từ những áp lực trong công việc, lại không thoải mái sáng tạo, ông Tuấn nghĩ chỉ có làm chủ thì mới mong thực hiện được ước mơ và đam mê của mình. Chính vì thế, đầu 2014, ông quyết định bỏ vị trí giám đốc chiến lược để ra kinh doanh riêng.

Hệ thống máy giặt tại cửa hàng của ông Tuấn.

Khá thận trọng trong kinh doanh, ông Tuấn xác định chọn mô hình có mức đầu tư không quá lớn. Bỏ ra nhiều thời gian tìm hiểu trong nước và thế giới, ông Tuấn chợt nhớ lại khi du học ở Anh, tại đây có mô hình cho thuê máy giặt được sinh viên, người đi làm hưởng ứng khá nhiệt tình, trong khi chi phí đầu vào chỉ ở mức bình dân. Ngoài ra, mô hình này có khả năng thu hồi vốn nhanh.

“Ở Việt Nam, tôi thấy mô hình này chưa được phát triển, nếu có cũng chỉ là hình thức giặt ủi thông thường hoặc thiếu bài bản. Nhiều chủ tiệm gom quần áo của khách vào giặt chung khiến không đảm bảo chất lượng… Để tạo sự khác biệt, tôi quyết tâm mở ra mô hình này chỉ sau khi nghĩ ra ý tưởng một tuần trước đó”, ông  nói.

Với 180 triệu đồng, ông Tuấn dùng 70% số tiền để đầu tư hơn 10 máy giặt và máy sấy cùng với  thuê mặt bằng rộng 25-30m2. 30% số tiền còn lại dùng để chuẩn bị những thiết bị cần thiết cho hệ thống và một vài chi phí khác như nhân viên, điện nước, bột giặt... 

Để nhắm trúng đối tượng khách hàng là sinh viên, người bận rộn và ở trọ thiếu thốn máy giặt nên ông Tuấn chọn địa điểm tại quận Gò Vấp (TP HCM), nơi mà những đối tượng này ở khá đông.

Ông cho hay, đối với dịch vụ này, khách hàng mang quần áo đến cửa hàng có trang bị máy giặt và máy sấy. Nếu rảnh rỗi, khách hàng sẽ tự phân loại đồ rồi bỏ vào máy giặt, tự chọn cách thức giặt, loại bột giặt, nước xả. Sau khi giặt xong sẽ chuyển đồ sang máy sấy khô tại chỗ, sấy xong là có thể dùng được ngay mà không cần phơi… Còn nếu quá bận rộn, khi mang quần áo đến khách hàng có thể nhờ nhân viên giặt và ghé lại lấy sau.

Điểm khác biệt ở mô hình này so với giặt ủi thông thường là yêu cầu cao về chất lượng quần áo. Mỗi khách hàng sẽ được giặt ở máy tùy chọn chứ không chung đụng với đồ của người khác. Trong khoảng thời gian ngồi chờ giặt, khách  có thể ngồi xem tivi, lướt web với wifi miễn phí. Tại tiệm của ông Tuấn, quần áo dưới 7kg có giá 25.000 đồng một lần giặt, cộng thêm 6.000 đồng bột giặt và nước xả vải, tiền sấy tính riêng. Ngoài ra, để tạo tiện lợi cho khách, ông còn bán theo hình thức combo. Cụ thể, đối với gói đồ dưới 5kg, nếu giặt cộng sấy sẽ có giá 45.000 đồng một lượt, còn trên 7kg có giá 55.000 đồng. Bên cạnh đó, của hàng còn cung cấp thêm 3 loại thẻ cho khách hàng là VIP, Gold (vàng), Silver (bạc). Mỗi loại thẻ sẽ phù hợp với từng đối tượng khách hàng khác nhau.  

Chia sẻ về khó khăn của buổi đầu áp dụng mô hình mới, ông Tuấn cho hay, nhiều người còn bỡ ngỡ vì họ không hiểu thế nào là hình thức cho thuê máy giặt. Có người còn tưởng là được mang máy giặt về nhà. Chính vì thế tuần đầu tiên ông Tuấn và nhân viên liên tục phải thuyết phục và giải thích cho khách. Để tiếp thị mô hình đến với khách hàng mục tiêu, ông cho in gần 200 thẻ sử dụng dịch vụ miễn phí để phát cho khách.

“Bởi tôi nghĩ đây là mô hình còn xa lạ, chỉ có ưu đãi miễn phí khách hàng mới biết đến mình nhanh hơn”, ông Tuấn nói. Nhờ vậy doanh thu qua mỗi ngày của ông Tuấn tăng lên đều đặn. Nếu thời gian đầu, mỗi ngày cửa hàng chỉ đạt doanh thu khoảng 500.000 đồng thì hiện đã tăng lên 1-1,5 triệu đồng, sau khi trừ chi phí mức lợi nhuận đạt được chiếm từ 40-60% trên tổng doanh thu. Ngoài ra, ông còn đang hợp tác với cơ sở cho thuê áo dài. Mỗi tháng giặt khoảng 3.000 bộ.

Ông Tuấn cho hay, hiện nay khách hàng của ông đang bị hạn chế ở bán kính dưới 10km, do vậy, để tiếp tục tăng doanh thu ông đang lên kế hoạch mở thêm 2 trung tâm ở quận Bình Thạnh và khu sân bay tại quận Tân Bình. Bên cạnh đó, ông chủ trương lập một website nhận giặt ủi qua mạng để tiếp nhận những đơn đặt hàng từ khách hàng ở xa và không có thời gian đem đồ đến.

Tuy nhiên, ông Tuấn cũng đánh giá, việc áp dụng giặt ủi online bước đầu khá rủi ro vì phải chuẩn bị kỹ từ khâu nhận hàng cho tới giao, tốn khá nhiều chi phí liên quan và nhân sự. Thời gian đầu có thể lỗ trong vòng 3-6 tháng, thậm chí một năm. Mặc dù vậy, đây là xu hướng nên nếu không đáp ứng đầy đủ nhu cầu của khách hàng thì mô hình khó mở rộng. “Do vậy, đối với hạng mục này tôi sẽ nghiên cứu kỹ lưỡng và sớm thực hiện trong thời gian tới”, ông Tuấn nhấn mạnh.